Criando seu negócio do zero
Primeiramente, quando nos referimos a um plano de negócios, estamos falando de um estudo de mercado, o qual identificamos a viabilidade da abertura e as melhores opções e estratégias para seguirmos e alcançarmos o sucesso criando seu negócio. Dessa forma, trata-se de um planejamento para a abertura da empresa, munido com dados, indicadores, pesquisas e o plano da estrutura e organização interna.
E QUAIS SÃO AS ETAPAS QUE LEVAM O PROJETO?
Bom, tudo vai depender da sua ideia. Caso o seu objetivo for abrir uma pizzaria, não serão feitos os mesmos estudos que seriam feitos para a abertura de uma loja de roupas, pois envolvem clientes diferentes e gastos diferentes. Então as etapas podem ser alteradas, retiradas ou até adicionadas, mas em geral, o projeto de plano de negócios pode possuir as seguintes etapas:
- Coleta de pesquisa com o público desejado e análise dos dados.
- Viabilidade mercadológica
- Análise de demanda do mercado e definição de viabilidade.
- Viabilidade financeira
- Projeção de receitas e despesas e análise de indicadores.
- Análise e mapeamento de processos
- Planejamento e organização dos processos internos da empresa.
POR QUE CONTRATAR?
Digamos que criando seu negócio você tem uma ideia inovadora, a qual você enxerga potencial. Ou, então, se você simplesmente teve a ideia de abrir a sua própria empresa do nada, mas não tem coragem ou o conhecimento suficiente para começar o seu negócio.
É aí que entramos, nossa equipe possui o conhecimento necessário para te auxiliar nessa jornada. Por isso, fazemos do seu sonho, o nosso objetivo, e te entregamos as melhores estratégias e opções para a sua empresa. Dessa forma, transformamos a sua ideia em um negócio rentável.
O QUE OFERECEMOS PARA A CRIAÇÃO DA SUA EMPRESA?
Possuímos experiência de mercado, atuamos desde 1992, há mais de 30 anos no mercado empreendedor soteropolitano. Além disso, temos o conhecimento de professores qualificados e em uma universidade referência em Salvador e na Bahia. Consequentemente, trazemos credibilidade e qualidade aos nossos projetos.
COMO SERÁ SUA EXPERIÊNCIA
Posteriormente, após a negociação com o comercial, a primeira etapa será nossa reunião de alinhamento. Desse modo, funcionará basicamente como um briefing. Nessa reunião iremos alinhar expectativas, entender o que você espera para o projeto e ter bem claro para nós qual a sua ideia, qual o seu sonho e objetivo com a abertura do seu negócio.
Em seguida, elaboramos um escopo para a pesquisa de mercado, com as perguntas chaves que serão feitas para o público desejado. Sendo assim, identificamos a demanda e perfis de consumidor, que caso aprovado, será posto em ação.
A pesquisa será feita para um nicho específico, seja ele jovens universitários, idosos que frequentam o cinema, microempresários de Salvador. Enfim, seja lá qual for o público a ser atingido pela pesquisa, nós iremos atrás deles por você. Por conseguinte, os dados da pesquisa coletados, nós iremos analisa-los e apresenta-los junto com o nosso parecer, nossa opinião sobre os resultados e mostrar o que eles significam, como podem impactar, seja positivamente ou negativamente, e como podemos usá-los a nosso favor.
Além da pesquisa de mercado, serão feitos estudos acerca da viabilidade econômica, mercadológica e financeira do seu negócio. Em seguida, analisamos os indicadores econômicos, possíveis oportunidades e ameaças para o seu negócio, projeções de despesas e projeções de receita. Em suma, quando estamos criando seu negócio, verificamos se é viável ou não financeiramente, e se há demanda do mercado para seu negócio. Enfim, listamos todos os investimentos e recursos necessários para a abertura de sua empresa.
CONCLUSÃO
Por fim, a última etapa será a de análise e mapeamento de processos. Nessa etapa mapeamos, em forma de fluxograma, todos os procedimentos de sua empresa. Portanto, mapeamos desde a área financeira, cobrança e gestão, até o atendimento ao cliente, deixando tudo visual e claro para facilitar na operação e treinamento de funcionários.
A importância desses fluxogramas está na padronização dos processos, pois permite que a expertise da nossa consultoria seja implementada e mantida nos procedimentos internos da empresa. quando estamos criando sua empresa.