Tudo Sobre As Metodologias SCRUM E KANBAN
A gestão de projetos é um desafio constante para as empresas. Por isso, precisamos garantir o alinhamento de todas as atividades com os objetivos do negócio. Assim, atingimos as metas dentro do prazo e garantimos a qualidade do trabalho. Dessa forma, existem diversas metodologias utilizadas para isso, incluindo o SCRUM e o KANBAN. Neste e-book, apresentaremos uma visão geral dessas duas metodologias e suas aplicabilidades para ajudar a alcançar seus objetivos.
O que é SCRUM
SCRUM é uma metodologia ágil para gestão de projetos. Dessa maneira, é um processo iterativo e incremental, que enfatiza a colaboração, a comunicação e a entrega de valor para o cliente. Em suma, o SCRUM é composto por três papéis principais: Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento. Primeiramente, o Product Owner gerencia o backlog do produto e definir as prioridades para o time de desenvolvimento. Em seguida, o Scrum Master garante que o time de desenvolvimento siga as práticas do SCRUM e ajuda a remover os obstáculos que possam surgir. Por fim, o Time de Desenvolvimento é responsável por entregar o trabalho durante cada sprint.
A metodologia possui sprints, períodos de tempo definidos em que o Time de Desenvolvimento trabalha em um conjunto específico de funcionalidades. Assim, cada sprint dura de duas a quatro semanas e possui as seguintes etapas: planejamento do sprint, desenvolvimento, revisão e retrospectiva.
O que é KANBAN
KANBAN é uma metodologia de gerenciamento de fluxo de trabalho. Portanto, ela enfatiza a visualização do trabalho, a limitação do trabalho em progresso e o gerenciamento dos fluxos de trabalho. Desse modo o KANBAN é um quadro que serve como uma ferramenta visual para gerenciar o fluxo de trabalho.
O quadro Kanban é composto por colunas que representam as etapas do processo de trabalho. Assim, cada cartão no quadro representa uma tarefa que devemos concluir. Em seguida, os cartões são movidos ao longo do quadro, de uma coluna para outra, à medida que o trabalho é concluído. Dessa forma, através dessa metodologia enfatizamos o trabalho em progresso limitado. Portanto, limitamos o número de tarefas em andamento para garantir a conclusão do trabalho antes que novas tarefas sejam iniciadas.
Como aplicar o SCRUM e o KANBAN
A Primus Consultoria, além de utilizar essas metodologias no rotina organizacional, também pode aplicar o SCRUM e o KANBAN nos projetos. Dessa, maneira, identificamos a necessidade e as dores do seu negócio em uma reunião de diagnóstico e, dependendo dos dados encontrados, essas e outras metodologias podem e devem ser aplicadas para solucionar os gargalos da sua empresa e gerar os resultados esperados.